ABSTRACT
"In a crisis character proves itself" (Helmut Schmidt)-and so does the culture of an organization. Is it of support also in difficult times? Does pressure amplify its positive aspects or rather the dysfunctional ones? This case report addresses a nursing division within a university hospital, particularly its leadership culture that was recently "stress tested" by the COVID-19 pandemic. To the relief of those involved, the situation revealed a solid foundation and the positive force of a division-wide culture of shared leadership. Our contribution to this special issue of the journal Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) reflects upon a leadership development process of five years, which supported the emergence of an adaptive and community-oriented leadership practice capable of constructively coping with complexity, permanent change and various tensions. Core elements of this process were regular large group workshops that provided spaces for resonance, reflection and experimentation and fostered the building of trust and connectedness. We first recapitulate significant steps and contents of this process and then examine impact factors and determinants of success by drawing on interviews with participating leaders. This is followed by an engagement with theoretical perspectives on questions of meaning in relation to leadership and a consideration and discussion of the case example against this background. In that we focus on such approaches that look at meaning phenomena as transsubjective and collective and our article advocates against considering meaning detached from the communities in which it emerges. We conclude with a resume and outlook in view of a reorganization in the context of this case study. (PsycInfo Database Record (c) 2023 APA, all rights reserved) (German) In der Krise beweist sich der Charakter" (Helmut Schmidt) - und die Kultur einer Organisation. Tragt sie auch in schwierigen Zeiten? Kommt es unter Druck zu einer Verstarkung der positiven oder der dysfunktionalen Aspekte? Dieser Praxisbericht befasst sich mit einem Pflegebereich eines Universitatsklinikums und insbesondere seiner Fuhrungskultur, die jungst angesichts der COVID-19-Pandemie einem Stresstest" ausgesetzt war. Erleichternderweise trat hier ein solides Fundament zutage bzw. es zeigte sich die positive Kraft einer bereichsumfassenden Kultur der gemeinschaftlichen Fuhrung. Unser Beitrag zu diesem Themenheft der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) reflektiert einen funfjahrigen Fuhrungsentwicklungsprozess, der die Herausbildung einer adaptiven und gemeinschaftsorientierten Fuhrungspraxis, welche Komplexitat, permanente Veranderung und multiple Spannungsfelder konstruktiv bewaltigen kann, unterstutzt hat. Kernelemente dieses Prozesses waren regelmasige Grosgruppenworkshops, die als Resonanz-, Reflexions- und Experimentierraume dienten sowie Vertrauen und Verbundenheit forderten. Wir rekapitulieren zunachst wesentliche Schritte und Inhalte des Prozesses und beleuchten dann auf Basis von Interviews mit beteiligten Fuhrungspersonen Wirkfaktoren und Gelingensvoraussetzungen der stattgefundenen Entwicklungen. Anschliesend erfolgt eine Auseinandersetzung mit theoretischen Perspektiven auf Sinnfragen in Zusammenhang mit Fuhrung und eine Einordnung und Diskussion des Fallbeispiels vor diesem Hintergrund. Dabei interessieren uns vor allem solche Ansatze, die Sinnphanomene als transsubjektiv und kollektiv betrachten und unser Beitrag pladiert dafur, Sinn nicht losgelost von den Gemeinschaften zu denken, in welchen er entsteht. Wir enden mit einem Resumee und Ausblick angesichts einer Reorganisation im Kontext des Fallbeispiels. (PsycInfo Database Record (c) 2023 APA, all rights reserved)